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過程控製決定項目盈虧 精細管理決定項目成敗

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【摘要】:
為進一步推進集團公司施工建築主業持續健康發展,確保工程利潤最大化,提高直營項目領導團隊在工程預核算、造價等方麵的理論知識和管理水平,加強施工企業相關管理人員之間的溝通與交流,由集團公司人力資源部組織,集團經營計劃部、各工程部及直營項目部經營、技術負責人共計14人參加了《步步為盈——建築施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地實戰》高端培訓班。

———《步步為盈—建築施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地實戰》培訓實錄

 

  為進一步推進集團公司施工建築主業持續健康發展,確保工程利潤最大化,提高直營項目領導團隊在工程預核算、造價等方麵的理論知識和管理水平,加強施工企業相關管理人員之間的溝通與交流,由集團公司人力資源部組織,集團經營計劃部、各工程部及直營項目部經營、技術負責人共計14人參加了《步步為盈——建築施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地實戰》高端培訓班。

 

過程控製決定項目盈虧 精細管理決定項目成敗

 

  本次培訓主要針對新形勢新政策下,施工企業應如何通過三次經營(招投標階段、施工階段、結算階段)中的精細化管理,結合四大盈利工具(價款調整、工程變更、簽證、索賠)的利用,實現規模及效益上的“雙豐收”進行了全麵講解。負責此次培訓主講的馬楠教授為國內造價領域的資深專家,既具備紮實的理論功底又以其豐富的實戰經驗見長,其授課重點突出、邏輯縝密,通過深入淺出、風趣幽默的講解,向學員灌輸了工程管理“全過程控製、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同”五項原則的全新理念,並結合大量實戰案例的分析指導如何實施,針對性和操作性極強。此次培訓主要分四個部分,現摘要如下:
  第一部分:新形勢下建築市場走勢分析與經營管理策略
  針對目前建築市場“僧多粥少”、利潤下滑的現狀,結合“營改增”後施工企業造價管理存在的一係列問題,提出了新形勢下施工項目盈利的兩大途徑:管理精細化、管理流程連續化以及全過程精細化管理應秉持的三大理念:
  1、必須堅持“過程控製決定項目盈虧,細節決定項目成敗”的思路,將傳統的事後算總賬轉為事前、事中算細賬,形成“施工項目三次經營、全過程控製、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控”的新理念;
  2、造價(成本)管理要樹立全方位管理、全過程管理、全員管理觀念;
  3、造價(成本)管理必由之路:建立全過程精細化協同管理體係。
  第二部分:投標報價階段(一次經營)全過程精細化落地
  分別從投標中工程量清單編製常見錯誤及對策、新形勢下對招標文件與評標方法的變化策略、暫估材料和專業工程、甲乙供材料報價對策、新形勢下投標人報價原則方法及注意事項、清單招標中投標人投標報價策略及技巧、中標後後續工作及合同交底六個方麵進行了講解並結合案例指導落地。
  第三部分:工程施工階段(二次經營)全過程精細化落地
  從施工項目合同約定環節精細化協同管理、施工項目工程計量環節精細化協同管理、施工環節四大盈利機會跟蹤與協同落地、施工項目價款支付環境精細化協同管理四個方麵進行了講解及實操指導,特別強調對於工程變更、現場簽證、施工索賠、價款調整四大工具的靈活應用,往往是項目扭虧為盈的關鍵,這也對造價人員對新規範的理解提出了更高要求。
  第四部分:竣工結算階段(三次經營)全過程精細化落地
  對竣工結算的編製方法及注意事項進行了實操講解,提倡利用經雙方簽字確認的過程台賬作為結算依據,同時應把握好辦理竣工結算幾個時間:1、辦理工程竣工結算的合同約定時間;2、編製完成竣工結算書的合同約定時間;3、遞交竣工結算書的時間;4、接到發包人核對意見後,確認或提出異議的合同約定時間;5、發包人應向承包人支付工程竣工結算價款的時間。需要強調的是重複審核時竣工結算拖延的一個重要原因,承包人應注意利用2013《計價規範》拒絕重複審核、以審代拖、久審不結的規定,縮短獲得竣工結算價款的時間。
  最後,馬楠教授總結到:新形勢下的中國工程造價業孕育著大改革和大發展,呈現出前所未有的繁榮和生機,這些無疑為我們項目管理人員創造了巨大的機遇,同時也為我們帶來挑戰,我們項目管理人員隻有不斷地學習,才能在今後的從業活動中,運籌帷幄,遊刃有餘。
  在整個學習培訓過程中,我集團公司參培人員紀律嚴明,學習認真,虛心請教,展現出亚游良好的精神風貌。通過本次培訓,大家紛紛表示受益匪淺,不僅提高了對各自崗位的認知和操作能力,也拓展了專業領域的思路,尤其在項目的精細化管理的方麵受到了很多啟發,學到了新的方法。在今後的管理工作中將揚長補短、持續改進,提高工作效率,提升集團公司整體形象,促進企業穩定健康可持續發展。
 
                                         (區人醫項目部  王冬冬)